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2016年12月2日,第三届地产全球化暨海外投资高峰论坛在北京中国大饭店隆重举行。来自国内外的上百位房地产业、金融业、教育界知名专家与行业领袖,上千名财富人士,美国、加拿大、爱尔兰、瑞士、希腊、卢森堡等国驻华大使出席论坛。云月投资(Lunar Capital)执行合伙人宋斌应邀主持家族基业长青专场,并发表《财富与德福–家族传承基业长青之道》主题演讲。

中国房地产业协会会长刘志峰、中国国际经济交流中心副理事长魏建国、中国投资协会副会长刘慧勇、中国保险资产管理业协会执行副会长兼秘书长曹德云、中国与世界经济研究中心主任李稻葵、美国Lennar集团总裁Chris Marlin,亨瑞集团董事局主席邹亨瑞、易居(中国)企业集团首席执行官丁祖昱、万达集团海外事业部总经理刘拥军、前美国驻华使馆公使衔商务参赞Steven Hendrix、希腊驻华大使Leonidas Rokanas、爱尔兰驻华大使Paul Kavanagh等嘉宾,亦出席论坛发表演讲,参加高峰对话。

 

《财富与德福–家族传承基业长青之道》

宋斌在第三届地产全球化暨海外投资高峰论坛演讲摘录

家族财富–

所谓家族财富,实为家族资财加资产。体现为资金形式的可流动流产,其资财管理亦即财富管理是以财生财;体现为企业产权及动产、不动产等形式相对固化的资产,包括附着品牌等无形资产,其资产管理是以产增产。

资产管理与财富管理,分别与金融服务与金融投资相对应。站在家族角度,把钱交予投资机构,赚取更多的钱,此为金融投资。而请金融机构帮助,提供方案、意见、建议,以及便利工具、渠道,使资金有更好投资配置,资产有更好处置安排,此为金融服务。

家族理财需要很强专业性。金融机构所提供服务,具有很强自利偏好,更多建议或诱导客户购买机构自生产品,财富和资产所有人需要理智清醒,认识区分金融服务与金融投资差异特点,明确自身需求定位,找准供给专业路径。

财富管理–

就财富管理而言,首需合理配置动产投资与不动产投资。不动产投资,海外市场饱和成熟,国内市场逐浙趋向平衡点,因此不动产投资特别是房地产投资,更偏向于作为长期防御性工具。而动产投资,灵活性和成长性更优,不仅是有必要配置,而且很需要配置。特别是国内富人阶层,不动产已经超配,随着财富规模增长,超过某个规模水平后,动产投资比例必然大幅提高。

在动产投资中,又分为财务投资与实业投资。财务投资更多是以钱生钱,实业投资更多是以钱生财。选择财务投资还是实业投资,需要考虑现金流问题,而是否具备专业性则更重要,也与家族成员有无实业创业兴趣和计划相关。就财富管理而言,财务投资是主要途径。

财务投资路径,主要分为证券投资与权益投资,需从周期长短、风险大小、个人偏好多方面考虑。相对而言,直接从事证券投资,流动性变现性好,但受宏观经济、政治、军事,以及市场本身联动性影响很大,如专业能力不足,遭遇风险,多难逃脱。公募基金,受制持仓比例,脱身也难。私募基金,险中求利特点,更需理性节制。从最近围棋阿尔法机器人打败李世石案例可得启示,投资咨询及证券投资机器人问世应已不远。在有规则的证券市场,投资可能更有效率。但机器人对决,将变得更为理智,还是更加疯狂,目前无法预料。相比之下,以股权投资为代表的权益投资,则是主动性投资。虽然选择投向难度更大,但市场风险反而可控,此与更需风险前置控制有关。

权益投资–

权益投资对细分专业持续管理经验与能力要求更高。具体到风险投资(VC)及天使投资,需要看懂、看到、看准,能搭上好车。而股权投资(PE)则需要走的更远,不仅看懂、看到,还要做到,并购基金则还需能拉好车。其中天使是个人投资,所投企业如少年求成才;VC是个人与机构投资,如青年求成长;PE是个人联合委托与机构投资,如壮年求成功。从财富管理优选顺序安排看,从不动产到动产,从债权到股权。从权益投资结构化安排看,股权投资以PE为基础,有更多精力加投VC,有更多爱好加做天使。

投资地域、领域和策略:地域选择;首先,全球配置,人在何处,何处为先。其次,全球眼光,国运谁好,何国为先。第三,城市选择也如是。领域选择:一是满足短缺需求的领域,如生物医药等;二是满足质量需求的领域,如大消费行业,与衣食住行,吃喝玩乐,健康生命,高尚生活所相关。策略选择:结构性、差异性、跨越性,均衡与聚焦。

善用家族办公室:需在更高层次,更大范围,涵盖家族及企业事务,统筹财富管理及资产管理。第一层次,指定专人专心专业处理,建立与家族办公室对接机制;第二层次,加入多家族办公室;第三层次,自建家族办公室。后两者选择,需要根据资产规模大小,评估成本效率高低。

家族企业–

企业管理:站在企业看家族,须有担当;站在家族看企业,须具智慧。总结历史,长辈所传,自身经历,扪心自问,成功之偶然与必然,感恩国运、机遇、贵人与善缘。

做好五门功课,回答五个问题:企业定位,行业新兴与衰退;企业评价,阶段成长与成熟;企业条件,环境向好与向坏;企业竞争,资源优势与劣势;企业自身,能力长处与不足。

制定企业发展战略,选择进发与调整,包括收缩、维持与退出;选择进发,所需要的战略、执行与资源;选择退出,以进为退或以退为进,确定全退、半退,研究退后如何,以及退给谁。

家族企业管理与传承,礼聘专业董事十分必要与重要。充分认识专业董事亦师亦友,与独立董事不同,与顾问不同,与朋友不同,与咨询不同。

家族生活—

不论家族是松散型,还是紧密型,都需要一个责任中枢,处理好大家族与小家庭的关系,理解好大人生与小生活的关系,安排好家族老少青壮,强弱异同,教育医疗,衣食住行。

家族友道—

家族朋友圈:师长与朋友;同学与同行;同志与同好。

家族健康—

健康就是所谓无数个0前的那个1;心理健康,进退有据,求人不如求己;重视保健养生,戒除不良嗜好,尤其是严防多烟、烈酒、赌博、游戏、熬夜,早防心脑血管疾病;了解家族病史,加强预防针对性;礼聘知识综合、训练专业、能负责任的家庭医生,建立专科医疗资源渠道,争取重症及时治疗。

家族幸福—

安全第一,平安第一,包括交通安全;和谐与爱心,相亲相爱;共享与共担,同甘共苦;老少各得其乐,上下共享其荣。

家族道德—

孝亲尊师,行善积德;行善无尽头,做人有底线;首要遵纪守法,避免牢狱之灾;不杀生,避免命债命还;不偷盗,谨防自损福报;不邪淫,夫妻敬家中宝;不妄言,常保和颜爱语。财施、法施、无畏施。善人行善,从乐入乐。

家族传承–

人生历程,历史长河,从道德观,为幸福感,具有健康的体魄,亲爱的家人,正直的朋友,安定的生活,才有家族企业的发展,家族财富的增长。若仅仅只是追求企业与财富,则如无源之水,无根之木,舍本逐末,难以长久。

福由德来,德由慧生,福慧双修,福德双成。自力利他是因,利他自利是果。因此家族所传承者,不是财、不是物、不是名,而是人心与福慧。

家族乃亲缘之人共聚,有善缘有福缘代代相传。而更广意义的家族,则是民族、国家、人类。本是同体,自他同利,故尔人类、国家、民族和合传承,乃是财富德福传续,家族基业长青之根本。

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