云月投资荣膺投中双项大奖

本次年会以“投资进化论”为主题，来自国内外上百家私募股权机构汇聚一堂，就未来私募股权行业的发展，开展广泛交流深入讨论。

云月投资执行合伙人茅矛应邀出席年会，并在《用投后管理挖掘企业价值》专场讨论中，分享成功经验，发表专业观点。

云月投资荣膺“投中2016年度中国消费及升级服务产业最佳品牌消费领域投资机构TOP10”和“投中2016年度中国最佳外资私募股权投资机构TOP50”，云月投资执行合伙人宋斌应邀出席年会和颁奖典礼。

云月投资执行合伙人茅矛在投中年会投后管理专场讲话观点摘要：

投后管理是我所最享受的一个过程，因为我们是一个并购基金，在所有投资过的公司中，都是控股股东，与公司关系更加紧密。

我们从投资开始之后，每一步都在帮助公司开发客户，建立品牌，提升业绩，因此像一个创业者，能够深深体会中间很多的乐趣。

与很多创业者一样，退出时是我们最痛苦的。当花了很多时间，真的建立一个很好的平台，但到需要卖掉的时候，虽然账户里多了很多钱，但从感情上来讲，有点像把自己家的孩子往外送的感觉。

我以前做基金、自己创业，当时发现一个很有意思的现象。对于创业者来讲，它有很多的投资人，但公司是它唯一的东西；但对投资人来讲不是，可能这个投资只是它所有投资中的一个。因为双方的不对等性，造成投后管理真的很难，解决由于信息不对称、视点不对等原因，所造成的投后管理困难问题，云月则选择走另外一条路，就是做并购基金。

我们投后管理的做法，与所并购公司的管理层说好，他们退出经营一线，与我们一起作为教练员的角色。

我们另外选派一个很好的职业经理人团队，负责公司的经营发展与执行，同时他们在公司里也有股份。

基金作为公司控股股东，对于公司什么都要管，这才真正意义上的投后管理。

尽管行业内一直在说投后管理，但如果只是公司的小股东，很多时候称为投后服务更加恰当一点。

从并购基金与企业家沟通角度，投后管理的好更重要。如此我才能说服很多成功的第一代创业者，在他们想退休的时候，把企业控股权交给我。我会介绍曾在相关哪些的行业里面，从哪些公司拿了控股权，通过什么方法，把公司的品牌、业绩做到更好。

我们做的事情是并购基金，我们所有的项目，我们作为控股投资方，都在公司里面参与日常管理。

我们大部分投资机构有很大不同，我们在中国做17年了，总共只投了17个项目，差不多平均一年一个。

因为投后管理是一个很重要的事情，基于我们一年投一个项目的频率，我们基金里所有的人大多数时间花在日常管理上面。

我们是要把自己做得更专一点，为此可以放弃很多其他投资机会，所以我们只是投资于消费品。

我们重视参与很多日常管理，其实也给我们带来很多投资机会。因为不管是行业内的上下游，或者行业内的竞争对手，包括相关行业机会，我们可以看到的更多，发现一个简单的投资人所看不到的更多的机会。这是我们一直坚持做的事情。