程业仁
云月投资合伙人
不论是从中国的宏观经济还是微观形势来看，云月的投资组合都足以从以消费相关的食品饮料、服装及其他商品中不断获益。云月在投后价值管理部分成功的原因，可以归纳为三个方面：（1）专业的管理团队，（2）完善的管理流程，由管理层基于数据和信息分析所实施，（ 3）积极参与公司运营，以降低不确定性，并建立沟通支持平台以迅速寻求市场机会。
在我从事商业运营、企业兼并整合的25年经历中，我很有幸能在克服诸多挑战和错误、经历无数失败与成功后，学到很多。在与中国消费者打交道时，机会和挑战随时都可能出现，由此创新、理解和应对的能力显得尤其关键。云月现有的平台、流程和人力设置足以让旗下消费领域的投资实现价值，而这一成功的核心原因在于云月一直以来坚持的理念，那就是借助拥有较强行业经验和专业知识的管理人才来有效配置云月的金融资本。
深入投资企业的运营是云月和同行其他基金的主要差异。这种方式能帮助云月及早发现问题,并主动涉入企业管理。在管控和打造更好的中国企业的过程中，云月收获了价值实现和喜悦——无论是让一个品牌实现从区域性到全国性的成长，还是帮助其扩大核心产品覆盖。对于私募基金而言，从历史发展来看，相较于大型集团企业的兼并和战略收购，较少基金会涉及控股投资。从许多方面而言，云月就像一个企业运营者——通过独有的“接地气”的方式和第一手的行业消息来寻找投资项目，与投资企业一起评估协同效应，获得主要控制权，并将专业管理层融入实际的业务运营中。
在过去的十年中，中国消费者群体变得无比庞大。消费者平均工资的增加、更多可供选择商品的进入以及创业型商业模式的诞生，将会继续推动消费群的增长。国内品牌在不久的将来将受到更多外来品牌的竞争并抢占其原有的市场份额。正如我们所知，各大国际品牌现已将中国视为一个主要市场，并在以他们最好的产品和服务拓展这一市场。通过对商机和挑战的主动辨别和快速响应，云月已经成功地在中国扶持起了多家企业并协助其达成规模效应。
作为一个经历过企业兼并整合的管理者，我深刻意识到优秀人才的重要性，优秀的人才可以构建引导企业走向成功的正确公司文化。我们相信，云月在运营上的深度参与和管理人才的准确配置将带领企业走向成功。例如，近期推出的核桃饮料产品就是以精心设计的产品和明晰的分销策略来拓展市场的一个例子；牛肉干产品的包装升级也是一项由云月配置的管理团队首创的以消费者为导向的革新；同时，以针对不同的细分推出的市场销售计划，也推动着我们的婴童业务快速增长。
我很自豪自己能融入这样一个团队、这样一种模式，这是一种从不回避困难的兢业工作态度、一个付出与收获成正比的平衡体制。我相信，无论是搭建一个企业、培养一个品牌还是是从事任何有价值的工作，云月都将注入全部时间和心力，灌注云月的文化，攻克所有难关并取得成功。
