熙忠
COO, 小星辰品牌集团
我活跃在零售及资本市场已经有20多年。自1999年从美国回国后，我曾任职沃尔玛中国区的运营总监，也曾在国美、东方家园及利郎等零售企业担任过COO。带着多年的运营经验，我选择了加入小星辰品牌集团并出任集团COO，负责旗下品牌英氏、皮卡泡泡、巨之昕等的业务扩展及销售运营。
婴童商品从消费者的角度来看，由于传统消费习惯，一直是一个被忽略的领域, 相对于中国其它行业来讲还不够成熟。但随着中国经济的发展，家庭平均消费水平以近10%的年增长率稳步增加，消费市场对品牌、品质的意识逐步提升，对家庭消费日趋关注，婴童行业经历着快速增长。随着“二胎”政策的开放，新生婴儿数量增长率受到正面影响，婴童行业迎来了春天。在婴童行业经历着前所未有的快速发展的同时，竞争也越来越激烈了。国内品牌迅速增加，国外品牌也在快速进入中国市场。为应对竞争，更重要的是，中国消费者需求的变化，小星辰通过对产品、品牌、休闲活动和教育服务的整合，为“以孩子为核心的家庭”提供高品位生活方式的解决方案。
在集团成立初期，我们计划把中短期工作重点放到品牌建设和经营管理方面，并通过以下5 个战略方案来实现我们的目标：
§ 完善并强化品牌延伸力
§ 提升商品管理，完善品牌及商品组合
§ 提升终端支持力，强化经营执行力
§ 提升供应链效益
§ 完善渠道整合，细分市场，合理资源分配
品牌建设是一个长期而微妙的过程，特别是在像中国这样年轻的市场。品牌的价值需要经过时间的沉淀，持续的完善经营理念和产品理念才可以长存下来。同时，品牌建设也是非常技术性的，例如品牌定位，产品定价都是十分关键的因素。要建立一个成功的品牌，实施强有力的价格控制是必要的，频繁调整价格策略，容易使消费者混淆和模糊的品牌形象。此外，在零售终端稳定的高质量服务也是至关重要的，作为品牌和消费者之间的衔接，销售人员的素质决定了消费者对品牌形象的理解。
中国婴童市场正在经历着历史性的转变，非常幸运的是我们正在引领市场，为以孩子为核心的家庭提供一种高品质的生活方式，为孩子的将来打下坚实的基础。
