大部分关于云月深度参与旗下投资公司运营的讨论都是围绕着提升收入、控制成本和简化决策流程的。要达成这些目标，我们需要更深入、更细致地投入到所投公司中。这个月，我们来分享一下我们深入参与运营后在一些比较容易取得提升的领域里所做的改进。
产品研发
我 们发现通过改进产品研发和分销渠道管理取得提升是我们战略中最容易得以实现的。我们所并购的中端市场消费企业大多是盈利的，但常常由于管理人才不足或在研 发和产品创新方面缺乏投入而很少关注产品现代化。在注资永红后，我们协助公司推出新的牛肉干产品线，包装采用了针对年轻人的特别设计 ── 一手轻松进食，一手握住手机。此外，智强也推出了一条即饮产品线与其现有的混合粉冲调饮品互补。这两个案例中，我们的管理人员通过对客户需求的深度了解， 重新调整产品组合，使组合更具针对性，强化企业品牌意识。
分销
我们会分析企业 运营的各个方面，由资本支出决策和现金流管理，到商品规划和客户关系管理等领域。 我们会花大量时间研究上下游供应链，压低原材料价格，同时扩大我们的分销覆盖。由于我们旗下很多企业使用类似渠道分销，我们可藉此共通性将产品呈现在新客 户面前。我们成功地使I Pinco Pallino在百货公司上架并设于英爱专柜附近，此品牌也已在中国设立了四家独立店；而永红的牛肉干则在全国的沃尔玛中占据了同类型产品中最多的上架位 置。
零售
在零售方面，更透彻的业务规划和数据分析使我们在折扣和刺激机构上做出更明 智和周全的决策，而不是单纯地针对季节性或分销商的意向做出反应。例如，智强和永红目前正采用一个更完善的全年折扣计划，根据不同的库存单位(SKU)、 零售渠道和市场地域相应调整折扣。我们也意识到电子商务渐渐成为了主要消费品牌极有效的分销渠道。然而，电商极度分化,渠道冲突，电商平台对交易和物流的 资助意愿不明，使得电子商务难以驾驭。因此，我们组建了一个专门负责电子商务团队，专注于英爱、永红和皮卡泡泡的网上销售。
我们期待汇报这些举措给我们带来的成果。并深信在中国我们坚持的股权控股和参与运营的投资理念能使我们更好地把握为旗下投资公司增值的机会。
