我们相信，稳健且管理完善的流程对于在中国日益增长的消费市场中寻找、收购和建立更优质企业极为重要，能使我们在风险可控的情况下实现高回报率。我们的投资流程遵循十个阶段，强调时间、控制、纪律、透明度和成果。我们旨在利用我们运营中国消费企业的资源和经验，从血汗资产中获利并管理下行风险。
我们选定目标行业并积极寻求适合我们的投资机会。随着我们对投资机会的进一步了解，我们会利用我们在运营中积累的对消费行业的见解对项目进行专有的尽职调查，然后雇佣独立顾问对项目进行财务和商业方面的尽职调查。于此同时，一旦我们掌握控制权，我们会建立管理层和制定详细的业务计划，这使我们在取得控制权后即可专注于明确的可交付的结果——例如，推出智强即饮产品或将永红产品引进现代零售渠道，以此来印证我们透过强劲销售增长来取得回报的投资理论。凭借我们的企业家精神，我们得以识别所收购的核心业务以外的其他机会，通过创造价值为我们的投资人带来回报。从我们收购英氏并将其发展成为领先的婴儿服装品牌，到我们收购或分拆皮卡泡泡、I Pinco Pallino和Soho Baby以分别专注儿童服装、奢侈品和国外品牌，我们的成果清晰可见。
当我们的投资组合步入销售增长的轨道上，我们便进入后期阶段——精益运营并提高营运毛利率。事实证明，在过去几年中，我们的服装业务降低了销售主营业务成本、进入利润率较高的电子商务渠道，并通过聘请优秀管理人才减少了员工总人数。
我们相信，取得控制权，为企业带来销售业绩增长，并通过优化管理层和提升效率来提高利润，这为我们的投资和财务团队实现成功退出创建了平台。在投后，我们力求通过分红、资本重组或出售部分股份给战略投资者尽早实现部分退出。我们相信，这样的策略有助于降低投资上的风险，并为实现更具吸引力的退出创造条件。到目前为止，我们18个投资项目当中已有11个项目实现了全部或部分退出。
今后，我们将继续坚持以控制为导向、专注消费行业的投资策略，并结合稳健、可重复和可扩展的运营模式，来管理现有的和将来成立的基金。
