很多年过六七十岁的企业家们都在为寻找合适的接班人而发愁，这也是现年四五十岁的企业家们将面临的困扰。根据2013年上海交通大学对民营中小企业的调查，七成受访企业在未来五至十年将面对企业继承问题，而下一代继承人中，只有少于两成愿意接手家族企业。此外，在竞争日益激烈的时代，企业创始人必须要越来越关注企业盈利情况，而不再是不计成本地扩张，这给他们带来了巨大的压力。
尽管挑战重重，企业出售控股权给金融投资者的情况仍然罕见。云月愿意积极参与企业运营的态度使得获得企业控制权成为可能，这也是我们投资战略有别于他人的关键。我们将自身定位为业内人士而非金融投资者，并具把企业从成立带向成熟的丰富经验。我们具备打造优质企业的能力，尤其在我们现有的专业领域内。在争取企业控制权的同时，我们不忘企业创始人的利益，并鼓励他们保留一定数量的少数股权。我们相信，我们提供给企业拥有人或创始人的选择会被证实是帮助利益相关者摆脱压力和接班人问题必不可少的方案。
向专业管理文化转型
第一代企业家在维持业务增长、拓展本地以外的业务并扩大产品供应中所承受的风险加剧了其面对的压力和寻找合适接班人的挑战。然而，应付这些挑战所需的管理人才往往难以被小型平台或家族企业吸引。
我们认为，创造价值的关键动力是通过严格执行决策、业务规划、预算编制、目标设定及控制来实施现代化管理，并以此推动企业由创始人主导文化转为专业管理文化，追求高质量增长。更重要的是，我们可藉此将员工薪酬水平与公司业绩接轨。在这过程中，我们坚信我们可以帮助企业提高管理效率，注入增长动力，并能缓和很多企业家在试图聘请外部专业管理人时所遇到的委托人与代理人之间的问题。
带动智慧型增长
凭借强大的管理平台，我们可以利用我们的运营团队、丰富的经验和共享的资源来执行宏大的业务规划。以下是一些近期的例子：
- 我们的饮料企业智强，由于云月的积极参与和监督，顺利地推出了最新的即饮产品。
- 我们旗下的婴童企业，通过将其业务按产品线进行分离，带来了管理层的提升和更明确的激励机制。我们相信，英氏利润的改善，皮卡泡泡的发展和IPP的结构调整将会在未来一年更为清晰。
- 我们的休闲食品企业永红，通过灌输管理文化和进行收购后的整合，我们成功地加快扩展了分销渠道。现在，永红已成为我们的产品类型领域内进占沃尔玛最多上架位置的品牌，并将不断推陈出新，吸引年轻一代的消费者。
良性循环
我们一直深信，积极参与运营是推动价值创造和建立更优质企业的最佳途径。我们越来越有信心，这样的战略可以给与我们合作的企业创始人带来利润。我们协助企业更有效运营的同时保留企业传承，确保我们尽最大努力使所有利益相关者受惠，让原股东在我们的成功中取得丰厚回报。我们还认为，对于创始人股东来说，与我们建立伙伴关系较传统的资本增长模式来讲，可能为他们带来更大的经济回报。经过不断证明我们的经营成果，我们建立了一个良性循环 – 通过提升企业，为利益相关者带来更大价值；这有利于我们寻找更多的投资机会，并向未来合作伙伴展现我们极具吸引力的价值主张。
