接下来的十年，我们相信，中国品牌将凭借其本土品味和影响力继续扩大市场份额。我们坚信，这将对我们收购和发展大众市场熟知的高端品牌的策略大有裨益，同时也将迎合日趋成熟的中国消费者愿意花更多钱买更好品质的心理。
与国外品牌相比，国内品牌仍会继续占据领先地位。据近期贝恩报告显示，2013 到 2014 年间，快速消费品行业的本地品牌所占市场增长比例为 87%，占据了跟踪调查的产品类别 70% 多。取得最好成绩的行业是食品和饮料行业，如果汁和饼干，而国外品牌在巧克力、口香糖和婴儿配方奶粉方面也取得不俗的成绩。总体来说，在本地消费者熟悉的类别中，国内产品更胜一筹；而在新兴产品类别中，国外品牌收益更佳。
国内品牌在中国各个地区的市场份额均有增加，相比之下，国外品牌甚至失去了在一线城市这类传统据点的市场份额。本土品牌成功逆袭，是因为他们能够根据指定消费者的要求将产品本地化，并能迅速实现规模经济。此外，本土品牌拥有“落后优势”，他们可以借鉴世界各国品牌的竞争优势，将最新技术融入自己的产品中。最后，许多土生土长的冠军品牌以创新的方法找到成本低廉的劳力市场，解决人才短缺的问题。
上述分析支持我们对利基行业中国内领先品牌转型的信心。准确定位的企业能够凭借其强大的区域影响力解决新的分销渠道问题，并通过创新增加收益。例如，中国护肤品牌百雀羚扩展业务的方法，就是先以二三线城市为重点，后用升级产品和高端品牌形象渗入更大市场。因此，我们云月产品组合的扩展计划也采用同样的方法，以扩大本产品在新渠道的区域影响力为重点。最近，我们签订了一份收购“坚果”项目的协议，通过这个项目，我们将凭借强大的华东地区影响力向周边地区及在线电子商务渠道推出休闲食品品牌（科尔尼管理咨询公司预计，该市场的年销售额可达到 150 亿人民币以上）。这种方法与我们推广其它地区休闲食品品牌（如永红）的方法类似。同时，我们也将借鉴其它行业的丰富经验，如英氏发展为跨电子商务渠道的全国大品牌先锋。
在当前中国经济发展的形式下，我们坚信，找到更多像“坚果”、永红和智强这样的企业，加强管理，实施新的战略，以增加收入、提高利润率是特别诱人的机会。由于中国经济增长速率缓慢，因此各大企业将迫切需要新的技能组合来占据市场份额、增加利润。我们期待下次报告我们如何抓住机遇让投资者获益。
