云月的投资管理流程始于从我们熟悉的领域以独特的方法发掘可收购的目标公司。这套体系的成功关键在于我们对行业的深度了解：我们在快速消费品、服装、饰品、专业零售及相关领域的管理经验以及对公司运营的深度参与赋予了我们从多个渠道发掘并且掌握投资机会的能力。
我们专注于中国消费品行业，并且从我们投资的旗下公司的竞争对手，上下游的供应商以及批发商中发掘新的投资和收购机会。云月可以直接投资这些公司，或在协同效应明确并且现金流可支撑扩张的前提之下，通过我们投资的旗下公司间接投资。我们专注的投资策略，也使得我们可以透过与云月直接或者间接的利益相关者包括政府机构、银行和原有股东寻找潜在的投资机会，进一步建立旗下公司间的协同效应。
比如，我们投资的永红食品和四川智强已经通过他们与供应商以及批发商的紧密关系为云月提供了可收购的目标公司。永红所在的贵州当地政府给我们介绍了一家希望引进专业管理团队的非碳酸饮料企业。另外，智强的老股东们也为云月推荐了食品包装的投资机会。由于我们与这些利益相关者持续良好的合作，我们被视为首选的可信赖的合作伙伴。
当与企业主洽谈时，我们强调我们历来为公司提供的增值服务，通过任命高素质的专业管理团队，建立旗下公司之间的协同效应，最终为全体股东增加价值。这是至关重要的。我们因此赢得了企业主的信任，并得以说服他们引入云月这样的控股股东会比引入有限参与公司运营的小股东给公司带来更多的利益。如果企业主无法认同于我们的投资理念，交易将难以推行。
我们相信，我们在投资管理过程中充分利用了我们的创造性和创业力。凭借我们控股的旗下公司所搭建的商业平台，我们拥有了与目标公司谈判时的议价能力。云月没有投资的秘诀，但我们相信我们的投资渠道是独一无二的，我们不跟随潮流。这不仅体现在我们所挖掘的投资机会里，同时也反映在企业主与我们紧密的合作关系上，以及我们对运营的深度参与中。
