去年报纸登载了许多关于目光短浅的管理层如何为追逐销售额增长扩大零售库存的故事。在2006年至2011年间零售业的销售网点增加逾三倍，如此盲目的扩张导致了库存水平不稳，并使得整体行业平均利润率下跌近一半。
如今，行业已出现好转迹象。自2012年起，各大品牌开始缩减扩张计划，并着手关闭表现不如预期的门店。此外，越来越多业内人士开始建立自营渠道，以减少对分销商的依赖。这些转变使零售业的利润率开始恢复，并逐渐实现更健康的供需平衡。
通过平衡自营和分销两种模式，并利用电子商务和其它现代化渠道进行销售，中国零售企业得以更有效地控制库存。我们的行业分析表明零售业某些细分领域的平均库存周转天数已由2012年的超过600天下降至365天。之前由于库存周转过慢而压制的现金已被重新运用于产品研发、并购和减债。运动服装就是其中一个很好的例子，该行业的总销售网点在2006年至2011年之间从15,000个膨胀到47,000个。然而，在2012年，运动服装企业开始清理由于过度扩张销售网点而导致的高库存，最终实现了行业同店销售增长和利润率提升。我们的尽职调查也显示出相同的结果，消费需求不断上升，渠道库存水平趋向稳定。
云月在我们所投资的企业内一直坚守稳健的门店扩张和严格的库存管理。在2012年，我们成功地把旗下婴童品牌英氏的管理专业化，并引入知名海外品牌（如Jacadi）的一流设计师进行产品的提升。同时，我们的团队也为多个渠道（包括专业的电子商务平台和指定的直销店)制定了清晰的库存清理方案，特别是过时库存。这些措施有效地降低了库存水平，并减轻了过时库存继续售卖对品牌形象可能造成的损害。
我们的团队还为旗下企业引入了更好的分析和报告系统，把来自一线销售网点的数据及时反馈到生产部，为整个生产过程提供了更有效的数据支持，从而使每个季度的订单预期更为准确并且能更有效地反映市场需求。我们目前的平均库存周转天数仅为250天，几乎位于行业最低。
谨慎的扩张、严格控制库存以及对消费者的全面分析变得越来越重要。这些过程也有助于我们了解不同消费群体的需求，使我们的企业更有效地进行产品创新。我们相信，我们帮助旗下企业发展达到关键运营指标必需的流程和战略，以确保企业取得强劲的利润率，为投资者带来更理想的回报。
