2015年12月5日，以“创新、改革与实体经济”为主题的第七届全球PE北京论坛在北京举行，云月投资合伙人宋斌应邀就跨境并购的机遇与挑战主题发表讲话，并表示云月投资作为一家专注中国市场，专注消费领域，专注控股投资，专注深入运营的知名私募股权投资机构，所创立实施的云月模式，其海外并购重点是以金融投资的眼光进入商业领域，以企业平台为发展依托，用金融投资加上产业发展的双重目标，选择收购海外合适的成熟的价格相当的企业、产业、技术和品牌，使得所投资的项目有一个质的飞跃和快速的增长，进而实现整个企业价值的增长。
本次论坛由中国股权投资基金协会、北京市金融工作局、北京市海淀区人民政府、北京股权投资基金协会主办。上百位金融监管部门领导、境内外著名股权投资业界领袖、境内外投资行业协会负责人以及金融学家、企业家等众多嘉宾齐聚北京，共同分享股权投资支持区域经济创新转型的经验，交流迎接企业跨境并购机遇与挑战的案例与心得，并就股权投资与互联网、新三板投资、国企改革以及FOF等业界热点话题展开深入讨论。
云月投资合伙人宋斌在第七届全球PE北京论坛上的讲话实录
黄显华会长这段话，让我回忆起15年前离开国务院机关的时候，就是怀着实现中国产融结合的梦想，投身到金融投资行业。实际上当年我们讲金融与产业结合，就相似于今天所讲的并购。今天特别是进入2015年，并购是中国经济界、产业界最频繁、最热门的一个词语。但是我们大家可以注意到，大家所讲的并购，同一个词实际上是不同的内容含义。实际上可以分三个层面来说。
第一个层面从国家的层面。国家整个经济实力的增长，整个国力的增强，对接世界广度和深度的不断延伸，使得国家与国家之间的资产互换，以并购形成了一个趋势。
第二个站在行业的层面。我们都知道中国目前处于产能过剩与机能饥渴并存的状态，所以在技术进步、行业发展、产业升级，各个需要与海外的技术、装备、市场以及成熟的商业模式对接，这也是并购主要的内容。
第三个层面指企业。中国好的企业，有很好的企业，但是到了发展遇到瓶颈的阶段。在这个阶段和过程中，无论行业占有率规模的扩大，以及竞争力的增强，都需要与海外的资产、海外的技术，进行一轮并购式的对接，以增强企业长久的发展能力。
在现阶段的并购过程中，我们又发现有三个主体。第一个主体，以产业为核心的企业并购，这就是在前些年，我们企业大量购买国外的资产、国外的技术的各种方法。第二类主体，就是刚才伍伸俊总说讲的他们那种方式，作为一个PE去进行收购，是在PE的经营投资活动中，进行一些并购的活动。还有第三种，就像我目前服务的云月投资一样，是以基金控股企业产生的并购需求，这个需求比较独特。云月投资是专注中国市场，专注消费领域，专注控股投资，专注深入运营的一家著名股权投资机构，中国PE投资行业中知名的云月模式，说的就是云月投资。他的方法与前两者还有所不同，重点是以金融投资的眼光进入商业领域，以企业平台为发展依托，用金融投资加上产业发展的双重目标，选择收购 海外合适的成熟的价格相当的企业、产业、技术和品牌，使得所投资的项目有一个质的飞跃和快速的增长，进而实现整个企业价值的增长。
当然在这个过程中，无论是像一般的PE基金的投资，还是我们云月控股型基金与产业联合投资，都不仅仅只能靠自己的力量完成，我们还特别需要产业协同的技术力量和和管理力量，以及类似中国比较著名的TSF这样众多母基金，共同力量来做这件事情，如此才能够实现中国海外并购的高质量发展。
中国企业和基金的海外并购，并不仅仅局限于高科技，经济两翼齐飞离不开消费行业。中国经济未来的内生式发展，提高人民生活水平，特别是提高生活质量，都是重头戏。归纳起来就是衣食住行，吃喝玩乐，健康生命，高尚生活，这是云月投资正在做的。在海外并购过程中，项目价格不是第一要素，千万不要贪便宜。大家一定要充分考虑自身的消化能力，也就是我们股权投资的投后管理能力，确保做到与企业长期发展和产业整体布局的有机结合。
